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李家明:中国网的人员管理靠四点

归档日期:06-04       文本归类:李家明      文章编辑:爱尚语录

  主持人说:您是长期从事人事工作,可是互联网的特点是人才流动是最厉害的,您怎么管理您手下的人才让他们能够安心在这里工作的?或者说您用什么手段把别人的优秀人才挖到中国网来呢?

  李家明说:我想这个问题如果简而言之,要是从近的角度,我们是感情留人,事业留人,待遇留人,当然了这个是有标准的,是在我们那种范围之内的标准。我估计比搜狐、比新浪都不是一个标准。如果说复杂一点,作为一个企业的话,应该注重自己的企业文化建设。搜狐在这方面做的不错,因为我对搜狐有一定了解,它很注重这些,所以搜狐的员工精神面貌都比较好。

  李家明说:中国网这一块实际上是从四个角度想问题,第一个角度,管人不是一个方面,是一个综合的问题,所以第一应该有一套比较完整的、切实可行的规章制度。第二应该有一种接近社会标准的福利待遇,第三应该培养一种大家齐心协力为一个事业奋斗的团队精神,第四应该建立起一种内部的同志之间类似于亲情的互相关心、互相帮助、互相照顾的关系。我想如果这四个方面都做到了,中国网的人员管理问题也就解决的比较好了

  李家明说:工作重心在于日常管理,管的应该说有点儿平均,业务上是负责一些大的问题的协调。因为作为一个网站它的财务、人事、行政、系统建设、经营这些都是它不可缺少的内容,在这些方面都要付出努力。

  李家明说:我认为互联网的发展方向应该是向一个越来越多的影响人们的工作、生活、学习的方向发展,因为这也是历史的趋势。中国的电子商务现在还处于初级阶段,这一条是从前几听刚刚召开的中国电子商务大会上获得的消息。

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