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求论文:假如我是老板(经理)

归档日期:07-28       文本归类:李家明      文章编辑:爱尚语录

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  假如我是经理,我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。然而,要把这些幻想变为现实,任何人,无论是凡夫俗子,还是社会精英,是离不开与他人的真诚合作的,离开了与他人的合作,一切梦想都是无法实现的。因此,如何正确引导和带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队,是很重要的。

  首先,要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业经理人,不论多么聪明和富于创新,远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间,而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时,向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人,司荣我荣,司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队,而不是用行政手段压制它。

  其次,多数员工的毛病不是不追求完美,而是不敢负责任。什么事都要问上司,都要问怎么做。上司没有一个明确的指示,就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作,公司必然浪费了大量的人力和物力资源,但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做,这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前,都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么,自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队,才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。

  再次,一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好,但作为上司的你一定不要吝啬表扬,要树立一个锐意进取模范,不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为?也许他们会想“我干吗这么卖力?没人关心我工作干得好坏,没人注意我,而我是多么勤奋和卓有成绩;而整天无所事事的人竟和我挣得一样多!我这么卖命还有什么意思!”所以,对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时,尤为如此。同样,如果由于员工出现了差错而必须申斥的话,那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为,绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。也许还会对上司产生一种不满情绪,甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。

  世界上没有完美的个人,只有完美的团体,一个人的力量是渺小的,只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此,要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人,充分调动所有员工的积极性和主观能动性,凝聚人的价值取向使之形成合力,在合力最大化中取得企业最大效益。

  在以人为本,处理完内部关系并调动了大家的积极性之后,我会逐步带领大家向着新的目标前进。 在此时我就注重市场的调研和考察,并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不难,难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发,我们如何去发展?关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种种措施,宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想。俗话说:三个臭皮匠赛过诸葛亮,多听意见多接受并给予采纳,并给予明确的奖惩制度。那样更有利于调动积极性更有利于公司或部门的发展。

  关于市场的研究、讨论、开发和发展其实是最困难的。那么这就要有洞察力了。假如我是经理我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最后才给予进入市场的方案。如何确定方案就得依靠市场的需求了。关于市场的问题,那就需要深入的研究了。因为各种行业的市场和需求是不同的。不过我觉得市场的拓展主要是依靠自己的实力和优质的售后服务。最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路发展下去.

  假如我是公司的经理,我的目标就是努力给我的员工提供良好的学习工作环境、良好的加薪升职机会、良好的旅游休假机会,让我们的公司成为业界精英,让我们的公司高速度、高效益的良性发展。

  首先,我要求我的员工必须有一个发展目标。假如一个对自己的未来没有计划和想法的人,他就没有一个奋斗目标。如果一个人没有了奋斗目标,就等于决赛中一个球队的球星在闭着眼乱打球,那将是多么可怕的事情。

  其次,我会把公司营造成一个温馨的家园,这个温馨不是物质上的,而是要从精神上让他们感受到的:一方面,多从员工的角度为她们考虑,多给予他们学习和锻炼的机会,多给予他们工作及其它方面的鼓励,多给予他们一些私人的空间,让员工们对自己的工作产生浓厚的兴趣,这样工作起来,一小时就可能像只有十五分钟一样;另一方面,多让员工在公司真正找到归属感,真心地把公司当成自己的家,把领导、同事当成是自己的亲人,彼此没有上下级之间的距离、没有同事之间的猜忌,也没有困难面前的无助,有的只是团结、合作、互助、融洽的气氛。我还会建议让员工参与决策,多为员工提供富有挑战性和责任感的工作,极大地调动员工的工作积极性。

  再次,我会鼓励员工学习各种新技术,培养员工的各项能力,鼓励员工赶超上司。我还会让员工从纷繁的会议中脱离出来,让员工们遇到问题或困难后,先问问自己:这究竟是出了什么问题?问题的原因是什么?这些问题可能有哪些解决办法?你建议用哪一种方法?让他们遇到问题后多去思索它的起因、多去寻找解决它的方法,从而培养员工独自分析问题、处理问题的能力。

  最后,我会教育员工:要有创新精神,一个思想顽固保守、对新生事物麻木不仁的人,不论他理论水平、工作能力有多么高,都注定会成为一个失败者。每个人都要鼓足干劲,精神饱满地投入工作,要做到“四有”:有冲锋陷阵的勇气、有大胆创新的意识、有敢想敢做的魄力、有不断进取的毅力。

  古人云:“不在其位,不谋其政。”在现代社会,这种不思进取的表现与社会的发展要求显得如此格格不入;拿破仑有句名言说得好:“不想当将军的士兵不是好士兵”,一个人没有目标,就没有前进的动力,只能在浑浑噩噩中虚度人生。在商品经济社会里,成为一个成功的经理人是许多人的梦想,也是我的奋斗目标;假如我是经理,我会怎么做呢?

  作为一个经理人,既要有责任感,还要有强烈的进取心和高度的事业心。假如我是经理,首先,我要带领公司员工始终向着正确的方向进军,按照公司的发展思路去创造效益,这就要求管理者要经得起诱惑,耐得住寂寞,不谋私利,处处以公司利益为重,只有正确处理好局部与全局、个人与集体、个人利益与整体利益,眼前利益与长远利益的关系,才能做到以德服人,从而在公司里建立起公平、公正的竞争机制,树立起求真务实的工作作风。

  一个好的领导,还要讲究用人的艺术。假如我是经理,我会坚持“以人为本”的管理理念,既要识才,还要有爱才之心,容人之量。在承认人的价值和追求的同时,我也不会忽略人的差异性;在清楚了解每个人性格的前提下,尽量用他的长处,避免用他的短处,同时帮助他们塑造理想的性格,为他们的成功打下坚实的基础。

  俗话说得好:“三个臭皮匠,抵得上诸葛亮”,个人的力量毕竟是有限的,世界上没有完美的个人,只有完美的团队,因此团结协作的工作作风对一个公司来说也是非常重要的。作为经理,我在人员组合时会尽量做到优化配置,避免“不兼容”的情况出现,注重内部的协调沟通,凝聚人心,集中智慧,形成合力,产生“1+1>2”的效果。

  一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势,迟早会被淘汰;同样,一个不注重学习的公司也是没有活力的。假如我是经理,就要不断学习新知识,与时俱进,改变那些不合时宜的思想观念和传统做法,不断探索,不断创新,以便在商战中运筹帷幄,占据有利地位,也有利于找到适合公司发展需要的正确路线;同时,我还要在员工中树立主动学习的意识,变“要我学”为“我要学”,促使员工主动去学习自己现在欠缺的知识,形成良好的学习氛围,提高员工的自身素质,增强员工处理问题的能力,使公司更具活力,确保公司的可持续发展。

  我很喜欢看中央2频道李家明主持的“绝对挑战”这个节目----里面的职位,充满着挑战,也是每个有追求的人的梦想。每次看后,心情总会有一些波动,如果我很出色,我就一定会参加。虽然,我目前还有些距离,但是我常常想----只要努力,我也一定挑战当一个经理,当一个个快乐的经理,一个最最出色的经理。

  假如我是经理,我将首先做好自己的职务分析,清楚自己的职务和权限,不仅要具备分析能力,还要跟得上上司的思维,明白上司对自己的要求,并就每一项与上司沟通,获得他们的确认,以此作为工作的出发点,使自己的经理当得更职业化,更效率化。

  假如我是经理,我就要当好上司的参谋,脑筋转得比上司还快。要做到这一点,就一定要加倍努力的学习,有人对我说过“知难而进,谓之勇也”。这种鼓励也是动力的源泉。因此,要不断的学习,学习你的上司,学好必需的技能,不断充实自己,才会提升自己。

  假如我是经理,就要规划好团队的组织结构,对本团队成员进行有效的分析和规划,了解他们的能力,相信他们工作的能力,把工作分解到每个员工,明确每个员工的职责,使员工确立自己的职责和要求,更加有方向的工作;同时也要给予他们从事那部分工作的权力,加强他们自我管理的意识和主人翁的责任感,让每个员工都有个积极的心态。

  假如我是经理,首先我应该是个承担责任的员工,然后要与员工经常地沟通,走近他们的工作事项,了解工作的进展情况,给他们以评价、鼓励和支持。有效地沟通更能提升管理水平和工作效率。

  假如我是经理,我就要保持充沛的精力,拥有一个良好的工作心态,尽心的工作,确定自己的信心,自信心就是一个工作的催化剂,有个很好的自信心,工作起来都会很快乐。

  建立自己的目标,创造更好的业绩,这样就会成为一个快乐而又出色的经理人了。

  一个快乐的经理,首先应该自己保持良好的心态,用快乐和自信影响你周围的人----你能快乐,你的员工、你的上司也会快乐,你的业绩、你公司的业绩也会与日俱增的。

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